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運(yùn)營(yíng)商的集體瘋狂,何時(shí)休?

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  全國(guó)兩會(huì)代表之一中國(guó)聯(lián)通研究院院長(zhǎng)張?jiān)朴抡f(shuō),本次他已經(jīng)將向即將召開的國(guó)家大會(huì)提交了三項(xiàng)提案,均與5G相關(guān)。支持5G發(fā)展,早已經(jīng)超越通信行業(yè)自身,上升到國(guó)家戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃中。5G的發(fā)展自然需要國(guó)家的各種政策支持,但是運(yùn)營(yíng)商自己的做法實(shí)際上有沒有全心全意為5G著想呢?一、學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司靠燒錢發(fā)展用戶,2018年的數(shù)據(jù)顯示不值得  官方公布的全國(guó)人口總數(shù)為13.95億。然而,通信行業(yè)卻發(fā)展出了15.7億的移動(dòng)電話用戶,并且僅2018年一年就發(fā)展了1.49億的移動(dòng)電話用戶,轉(zhuǎn)化為手機(jī)上網(wǎng)用戶約為0.8億戶。無(wú)論是普及率還是滲透率,都出現(xiàn)了不可思議的高速上漲。雖然移動(dòng)電話用戶與手機(jī)上網(wǎng)用戶凈增總量有較大的差異,但是運(yùn)營(yíng)商努力發(fā)展用戶、大搞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),這原屬于本業(yè),應(yīng)該值得鼓勵(lì)。然而,重資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司大玩燒錢獲客。如果僅從用戶新增規(guī)模上看,運(yùn)營(yíng)商確實(shí)贏得了面子,但是相對(duì)應(yīng)的營(yíng)收和利潤(rùn)同步增長(zhǎng)的里子去哪里了?如果說(shuō),2018年通信行業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)乏力,那么運(yùn)營(yíng)商的燒錢獲客應(yīng)該成為其中的影響因素。

運(yùn)營(yíng)商的集體瘋狂,何時(shí)休?
  在2017年已有部分運(yùn)營(yíng)商分子公司出現(xiàn)了用戶大增長(zhǎng)而營(yíng)收和凈利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)的情況。在2018年這種正負(fù)增長(zhǎng)相悖的公司范圍已經(jīng)擴(kuò)大到十幾個(gè)省區(qū)市。工業(yè)和信息化部的數(shù)據(jù)顯示,2018年移動(dòng)電話用戶實(shí)現(xiàn)了將近11%的增長(zhǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶也實(shí)現(xiàn)了超過(guò)11%的增速。在監(jiān)管層提速降費(fèi)要求下,僅2018年當(dāng)年內(nèi),運(yùn)營(yíng)商就將流量資費(fèi)單價(jià)下調(diào)了超過(guò)46%。然而,在如此多的有力因素下,流量業(yè)務(wù)量?jī)H實(shí)現(xiàn)了190%的同比增長(zhǎng),帶來(lái)的業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)僅為10%左右。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,語(yǔ)音通話業(yè)務(wù)量同比下滑不到5%,而業(yè)務(wù)收入?yún)s出現(xiàn)了25%的大規(guī)模下滑。最終導(dǎo)致流量業(yè)務(wù)增量手機(jī)不及語(yǔ)音業(yè)務(wù)減收量。總體上,超過(guò)萬(wàn)億級(jí)規(guī)模的通信行業(yè)僅僅出現(xiàn)了不到400億的凈增收入。
運(yùn)營(yíng)商的集體瘋狂,何時(shí)休?
二、燒錢獲客的玩法,2019年不但沒有停止反而還在加速  然而,2018年的這種慘痛教訓(xùn),運(yùn)營(yíng)商要么是沒有認(rèn)真思考總結(jié)出來(lái),要么是沒有真正下決心改正。因?yàn)?019年開年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示,運(yùn)營(yíng)商還在大搞新增獲客。2019年1月份移動(dòng)電話用戶和寬帶用戶凈增都出現(xiàn)了大幅環(huán)比正增長(zhǎng)。這些新增的用戶都是運(yùn)營(yíng)商花費(fèi)巨資買來(lái)的,最終能夠貢獻(xiàn)多少業(yè)務(wù)量和營(yíng)業(yè)收入,都是未知數(shù)。然而,已經(jīng)成為通信行業(yè)的用戶,需要運(yùn)營(yíng)商花小錢轉(zhuǎn)化的4G用戶凈增卻出現(xiàn)了環(huán)比負(fù)增長(zhǎng)??梢哉f(shuō),花錢買到移動(dòng)電話用戶并不稀奇,但是4G用戶增長(zhǎng)不足才該是運(yùn)營(yíng)商需要反思的問(wèn)題。
運(yùn)營(yíng)商的集體瘋狂,何時(shí)休?
  2018年的數(shù)據(jù)早就清清楚楚地證明了,花錢買到的用戶不但在網(wǎng)時(shí)間短暫,一般不會(huì)超過(guò)3個(gè)月,超過(guò)6個(gè)月,甚至達(dá)到10個(gè)月以上都是極少數(shù)。如果從單個(gè)身份證用戶的總體通信費(fèi)用支出角度看,實(shí)際上,雙卡甚至多卡的通信支出是降低的。運(yùn)營(yíng)商花了大量的資源,雖然買到了用戶,但是既沒有買到預(yù)期的業(yè)務(wù)量,也沒有買到應(yīng)有的營(yíng)收和利潤(rùn)。2019年的獲客成本只會(huì)比2018年更高,因?yàn)槟軌虮毁I到的用戶已經(jīng)真的不多了。更為重要的是,畢竟運(yùn)營(yíng)商的用戶增長(zhǎng)是受到人口總規(guī)模和自然增長(zhǎng)率限制的。因?yàn)樾略鱿牧舜罅繉氋F自然,卻沒有相關(guān)的營(yíng)收和利潤(rùn),企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展畢竟收到影響。從現(xiàn)象到本質(zhì),與其說(shuō)是宏觀政策變動(dòng)大,社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)不夠快,不如說(shuō)運(yùn)營(yíng)商是在自斷生路。三、與其伸手向國(guó)家要錢,不如回歸企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)  作為中國(guó)聯(lián)通研究院院長(zhǎng)的張?jiān)朴挛瘑T提案內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:第一,統(tǒng)籌推進(jìn)提速降費(fèi)工作,引導(dǎo)通信行業(yè)由“提速降費(fèi)”向“提速提質(zhì)”轉(zhuǎn)變;第二,研究設(shè)立5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金,對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)給予必要的資金補(bǔ)貼,同時(shí)建議規(guī)范引導(dǎo)社會(huì)資本參與5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),緩解運(yùn)營(yíng)商資金壓力,共享5G發(fā)展紅利;第三,加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃,加大稅收優(yōu)惠扶持。第四協(xié)調(diào)開發(fā)商、物業(yè)、地鐵和燈桿等開放給運(yùn)營(yíng)商使用,幫助運(yùn)營(yíng)商降低5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本。張委員提出的方案,確實(shí)都是運(yùn)營(yíng)商亟需的,而且實(shí)施之后肯定會(huì)大幅度增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商的整體實(shí)力。從社會(huì)總成本的角度看,當(dāng)然會(huì)降低總體社會(huì)成本?! ?jiān)朴挛瘑T來(lái)自通信行業(yè),自然清楚通信行業(yè)的問(wèn)題和困難所在,提出的措施也是比較實(shí)際,而且操作性較強(qiáng)。按照李總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的“降低社會(huì)總成本”邏輯,除了加大資金補(bǔ)貼外,其他的都是運(yùn)營(yíng)商降低成本,進(jìn)而降低社會(huì)總成本的可行之法。然而降低成本,運(yùn)營(yíng)商除了向國(guó)家和社會(huì)提出需求和大聲呼吁之外,自身也需要改變現(xiàn)在大手大腳的做法。降成本,運(yùn)營(yíng)商自己做得還不夠,至少燒錢買用戶就不該成為作為國(guó)企、央企應(yīng)該大規(guī)模搞的動(dòng)作。即便有這樣的免費(fèi),甚至賠本養(yǎng)用戶的玩法,也不應(yīng)該持續(xù)時(shí)間過(guò)久。用飲鴆止渴來(lái)形容當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商的燒錢獲客玩法或許不太客觀、也不太公平,但是可以給人最直觀的感受和認(rèn)識(shí)。企業(yè)是以營(yíng)利為目的而生存的,不是為了搞慈善而活。所以,預(yù)期期盼別人給予或者設(shè)施,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該自己立馬回歸到正確的經(jīng)營(yíng)道路上來(lái)?! ∵\(yùn)營(yíng)商羨慕互聯(lián)網(wǎng)公司的快進(jìn)快出,羨慕靠資本運(yùn)作下的高增長(zhǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)畢竟輕資產(chǎn)的,把各種資源用于獲客是可以理解的。運(yùn)營(yíng)商除了支付獲客營(yíng)銷成本外,大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)開支占據(jù)了較大的資金比重。燒錢獲客的玩法,運(yùn)營(yíng)商不應(yīng)該繼續(xù)下去?;貧w到服務(wù)用戶,回歸到以營(yíng)利為目標(biāo)的存在目的,才應(yīng)該是運(yùn)營(yíng)商最該做的。

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