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劉良驥:自媒體浪潮下RFID企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?

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劉良驥,深圳市博緯智能識別科技有限公司(簡稱“博緯智能”)的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。年齡不大,但的的確確是與RFID行業(yè)共同奮斗了近10個春秋的RFID老兵。圈內(nèi)人都知道,他就是RFID天線問題的終結(jié)者。與以往記者采訪的企業(yè)家們不同。劉良驥不像一個老總,更像是一個大男孩兒,一個對自己的創(chuàng)作有著極致追求的技術(shù)型大男孩兒。多年如一日地堅持著他“將產(chǎn)品做到極致,用技術(shù)推動行業(yè)”的理念。是的,畢竟在RFID西點(diǎn)軍校(某某谷)他一直是技術(shù)擔(dān)當(dāng)?,F(xiàn)在轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家,并沒有抹去其原本的色彩。但是企業(yè)家劉良驥相對于技術(shù)擔(dān)當(dāng)劉良驥,變得對市場更敏感。RFID產(chǎn)業(yè)還是一如既往,但一個新的產(chǎn)業(yè)正在崛起并且對RFID產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,它就是自媒體。那么在自媒體橫行的今天,RFID企業(yè)該去迎合、去適應(yīng)?還是一如既往埋頭搞技術(shù)呢?劉良驥有自己的一套看法。劉良驥:自媒體浪潮下RFID企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?物聯(lián)網(wǎng)咖啡:劉總,您好。我們一直在等RFID爆發(fā),但它就是不爆發(fā),但自媒體卻猶如一夜之間就布滿大街小巷。您是怎樣看自媒體的?它對RFID有怎樣的影響?劉良驥:我們一直說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何如何,RFID如何如何。但其實RFID也快變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了。它的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與其它信息化產(chǎn)品并沒有什么不同。我們推廣RFID,無非是在一些垂直門戶做做廣告、發(fā)發(fā)文章,參加一些展會、研討會。我們想要用RFID改變世界,但是我們還在用老方法。時代在變,我們也要與時俱進(jìn)。自媒體來了,很強(qiáng)勢地打破了原有格局,只用了幾年,這一點(diǎn)比RFID牛逼多了。那么自媒體和我們有什么關(guān)系?我覺得它至少改變了原本的信息傳播模式。信息的傳播速度也更快了、更及時了。這意味著RFID競爭的節(jié)奏會變快,會加速淘汰弱勢企業(yè)。從另外一方面來看,在某種程度上來說自媒體會降低我們的營銷成本,減少了我們對傳統(tǒng)行業(yè)門戶、行業(yè)組織機(jī)構(gòu)的依賴,也讓我們更容易地接收到客戶的反饋。善于利用好這個工具,對于企業(yè)而言有意想不到的好處。物聯(lián)網(wǎng)咖啡:RFID是以技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)。一說到技術(shù),都說要關(guān)起門來做技術(shù)。而自媒體卻是要讓企業(yè)敞開門擁抱用戶,那么兩者會不會有矛盾?您對此有何見解?劉良驥:單純的從技術(shù)來講,一定是要關(guān)起門來做的。這樣才能沒有干擾,讓我們更專注、更集中,自然更容易出成果。但是,做技術(shù)之前要明白市場的需求,尤其是真實需求。同時,技術(shù)實現(xiàn)之后又要了解市場的反饋,便于產(chǎn)品迭代和修正。所以說,“關(guān)起門”是不全面的,敞開門和“關(guān)起門”一定是相輔相成的。自媒體讓企業(yè)敞開門其實拓展了橫向的視野。我是技術(shù)出身的,我很能理解技術(shù)型經(jīng)營者的局限,我們總是挖的很深,在細(xì)節(jié)有自己的長處,甚至有時候我們會愛上自己的技術(shù),認(rèn)為全世界就我牛。但是我們橫向的去看特別少,其實很容易陷入自嗨,也很容易在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)。物聯(lián)網(wǎng)咖啡:這么說來,自媒體對于RFID企業(yè)來說是非常有利的了,那么自媒體會不會成為RFID企業(yè)的競爭力?劉良驥:自媒體對于RFID行業(yè)肯定是有促進(jìn)作用的。但自媒體也有它自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。自媒體的優(yōu)點(diǎn)在于它的自由、傳播迅速、與粉絲,而且多數(shù)的自媒體都可以做到比較客觀的視角去傳播。但是自媒體也是有缺點(diǎn)的,它的的缺點(diǎn)在于傳播過程中受情緒影響比較大。自媒體人的主觀情緒,肯能直接影響著新聞觀點(diǎn)的傳播,畢竟它是有利益傾向的。最重要的一點(diǎn)是自媒體對于RFID企業(yè)來說終歸是術(shù)的層面,是一種武器的運(yùn)用。這里又涉及到一個共同知識的問題。當(dāng)一個企業(yè)研究出一套基于“自媒體”打法的時候,它領(lǐng)先整個行業(yè)的話,那么自媒體會成為它競爭力的一部分。但當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都掌握“自媒體”打法的時候,自媒體和大家的公司官方網(wǎng)站沒有什么區(qū)別。而且,RFID目前的技術(shù)發(fā)展并不穩(wěn)定,更需要的是廠商、方案商等等相互合作,做好產(chǎn)品再去面世。所以我的觀點(diǎn):我們需要自媒體,這是需求也趨勢,但是值得依賴、決定成敗的還是我們自身掌握的核心技術(shù)。物聯(lián)網(wǎng)咖啡:那么我們怎樣讓自媒體服務(wù)于我們RFID企業(yè)?劉良驥:自媒體不是萬金油,不是說自媒體一做,公司其它問題迎刃而解了。我們認(rèn)可自媒體的威力,也要看到這個威力的上限。所以不能讓這個這個威力分散。最能體現(xiàn)效果的方式是點(diǎn)的突破。其實公司也一樣,專注細(xì)分領(lǐng)域肯定是正確的。RFID市場的容量在上升。但蛋糕還是不夠大、技術(shù)也還不夠完善??陀^地說發(fā)展空間有所局限。大公司看不上這塊市場,小公司又沒有足夠的能力。像手機(jī)通訊,是幾家國際性大廠商,從新生兒到成年人,慢慢在培育,一步一步的在完善。但RFID還沒有這些經(jīng)歷,現(xiàn)在頂多算上會走路。在這個階段,RFID企業(yè)要快速把酒香送到巷子外,同時要快速收集顧客的評價,來改良酒的配方。自媒體正好能做到這點(diǎn)。那么在匯聚潛在用戶、精準(zhǔn)送達(dá)信息和收集市場反饋這幾點(diǎn)上做好了就差不多了。物聯(lián)網(wǎng)咖啡 :您認(rèn)為RFID企業(yè)的自媒體在內(nèi)容上和傳播方式上有什么要注意的嗎?劉良驥:嗯,要有注意的地方。RFID畢竟是2B的市場,所以運(yùn)作起來和2C有區(qū)別。2C會更多追求關(guān)注人群的數(shù)量,2B要注重的是質(zhì)量。也就是說你賣快消品只要關(guān)注人群足夠大,那么轉(zhuǎn)化來的訂單就會大。RFID企業(yè)來關(guān)注你微信號的人與你不相干,人數(shù)過億也不開單。沒有帶來商業(yè)價值的自媒體,就算有意義也是意義也不大。我們希望它是催化劑,讓我們企業(yè)長處更顯現(xiàn)出來。所以,自媒體專業(yè)性一定要有,技術(shù)性文章不可少。特別要注意的是技術(shù)文章如果不夠?qū)I(yè)會起到反面效果。哪怕你產(chǎn)品再好,人家也不相信,第一印象已經(jīng)給你打了烙印了。其次要互動,自媒體不是單向的廣播電臺。它就應(yīng)該像RFID,讀寫器發(fā)出信號,標(biāo)簽接收后要反饋回來。企業(yè)收集的反饋越全面越及時,決策越快越科學(xué)。再次不要呆板,自媒體就是企業(yè)自己的畫像。有性格、有顏值的。自媒體代表企業(yè)與潛在用戶互動的時候,要讓人感覺到這就是活生生的一個人。在這點(diǎn)上自媒體和企業(yè)形象代言人的功能是一樣的。最后,自媒體也是媒體。能公證就要公證,能為行業(yè)做的什么,就應(yīng)該做點(diǎn)什么。不要時時刻刻想著如何為自身企業(yè)謀利益。太自私的人沒有朋友。物聯(lián)網(wǎng)咖啡 :您今年有投入自媒體嗎?博緯智能有什么收獲?對2016年的RFID行業(yè)有什么新的想法?劉良驥:今年在準(zhǔn)備,自媒體要么不做,做就要有點(diǎn)樣子。所以在自媒體上還談不上收獲。但是2016年對于博緯智能還是值得欣慰,我們的核心研發(fā)團(tuán)隊基本定型了。我們的核心研發(fā)團(tuán)隊的成形,中等規(guī)模的硬仗就都不擔(dān)心了,心底特別有底了!從差不多十年前入行到現(xiàn)在,聽到太多媒體去吹捧RFID、去神話RFID。其實我們現(xiàn)在這一代能做的就是繼續(xù)用技術(shù)革新推動行業(yè)。我們的自媒體也是要給這個目的去服務(wù)。要說2016年的新認(rèn)知,就是更能夠感受到一年不同一年,RFID爆發(fā)的日子更近一步。過去只是許多行業(yè)聽說RFID;現(xiàn)在是很多行業(yè)在接受RFID。在大經(jīng)濟(jì)形式下滑的情況下,900M仍然能夠持續(xù)增長。這說明,我們對RFID的前景必須有信心。物聯(lián)網(wǎng)咖啡 :2017年你會在自媒體投入嗎?對2017年你有怎樣的期待?劉良驥:自媒體不管你愛不愛都是要投的,投入力度、投入的方式需要思考一下,我還是比較認(rèn)可吾往科技這方面的能力,所以我們早期會采用合作的模式。當(dāng)我們體量更大一些,我們會組建自己的團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)這一塊。對2017年,我們的主要工作是完善天線產(chǎn)品以及衍生品。還要降低方案成本。當(dāng)然啦,目標(biāo)肯定是市場份額的增長,希望業(yè)績再翻一番!我相信我的團(tuán)隊,我相信博緯智能的技術(shù)。相信有自媒體后,博緯智能的酒香能快速蔓延到大街。劉良驥:自媒體浪潮下RFID企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?后記:談話間,劉總說起自家產(chǎn)品來,眉眼間流露神態(tài)兩個字可以概括——驕傲,那是一種非常有底氣的自信。目前博緯智能已經(jīng)推出三十多款天線。記者驚呼:“那肯定算得上行業(yè)里的NO.1了吧?”劉總用嚴(yán)肅的表情回答道:“你得把‘算’字去”,繼而眼神中散發(fā)出一縷笑意。記者繼而問道:“為什么要研發(fā)這么多款天線?不怕別人模仿抄襲嗎?”劉總很得意的說:“我們不怕被模仿。為什么?因為你只要能達(dá)到我們同樣的品質(zhì)是不可能有更低的價格的。我們只有在方案上降低成本,原材料是必須保證品質(zhì)的!”言語的鏗鏘透露出對產(chǎn)品、對團(tuán)隊包括對客戶的信心。 這個典型的處女座企業(yè)家其實是個極客(geek)。

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